À propos de ce jeu

Un garage, un croquis et cent ans devant vous. Bâtissez le constructeur qui traversera le siècle.

Ici, rien ne se gagne aux réflexes. Chaque tour est un pari assumé : la technologie sur laquelle miser, le segment à défendre, le prix à afficher et le jour où vous engagez toute l’entreprise dans une usine encore hors de portée. Puis le marché tranche, les concurrents ripostent et vous faites avec. Cent ans et cinq époques séparent le garage du conseil d’administration, et vos choix de la première décennie pèsent encore sur la dernière.

Concevez chaque voiture de A à Z

Chaque modèle sort de vos mains. Choisissez parmi 12 types de voitures, dimensionnez le moteur, sélectionnez les composants et réglez chaque curseur au détail près.

• Arbitrez les compromis — performance, confort, fiabilité, économie de carburant et coût de revient tirent chacun de leur côté. La voiture parfaite n’existe pas ; il n’y a que la bonne voiture pour le segment que vous visez.
  
• Assumez vos choix — les défauts remontent, les caractéristiques vieillissent, les restylages retardent l’échéance : c’est là que se décide si un modèle tient encore la route ou s’efface peu à peu du marché.
  
• Construisez une gamme, pas un coup d’éclat — couvrez les segments qui comptent, retirez ce qui a fait son temps, et sortez chaque remplaçante au bon moment.

La recherche se joue sur des décennies

Explorez un arbre technologique fidèle à l’histoire — 103 technologies réparties sur cinq époques — et débloquez les moteurs, les matériaux et les équipements qui ont marqué chacune d’elles.

• Misez sur les bonnes technologies au bon moment : vos voitures doivent donner le ton, pas courir derrière le marché.
  
• Chaque avancée rebat les cartes — et relègue sans bruit le grand succès de la décennie précédente au rang de pièce de musée.

Dirigez toute l’entreprise

Une belle voiture ne suffit pas à faire un constructeur. Montez et pilotez l’entreprise qui tourne derrière.

• Production — usines, lignes de production, équipes et changements d’outillage. Calez les volumes sur la demande sans crouler sous les invendus.
  
• Tarification — fixez le prix de chaque modèle par rapport à ce que demandent vos concurrents. Cassez leurs prix et leurs acheteurs deviennent les vôtres ; maintenez le vôtre et laissez le logo faire le travail. Descendez trop bas et les acheteurs n’y verront qu’une voiture bon marché.
  
• Finances — financez la R&D, tenez la trésorerie, et empruntez pour grandir plus vite que votre bilan ne le permettrait.
  
• Marque — le marketing construit réputation et prestige, qui changent la place que les acheteurs vous accordent face à un rival par ailleurs identique. Laissez filer un défaut et ils en pâtissent. Un logo qui inspire confiance vend des voitures qu’aucun tableur ne jugerait vendables.

Affrontez jusqu’à 30 constructeurs qui jouent leur propre partie

La concurrence n’est pas un décor. Chaque constructeur IA raisonne exactement comme vous — il conçoit, fixe ses prix, investit en recherche et riposte, tour après tour — et le plateau ne cesse de grossir au fil du siècle, jusqu’à ce qu’ils soient 30 à vous disputer la moindre vente.

• Surveillez vos concurrents, lisez le classement et engouffrez-vous dans les brèches qu’ils laissent.
  
• Encaissez les secousses du marché et les événements qui ne pardonnent pas de s’endormir sur ses lauriers.
  
• Aucune partie ne ressemble à la précédente — tout repart d’une nouvelle donne : les concurrents, le marché et les crises que vous aurez à traverser changent à chaque fois.
  
• Choisissez votre main de départ — quatre niveaux de difficulté, trois atouts d’entreprise choisis à la création et une répartition des compétences initiales qui fixe vos points forts avant même le premier boulon.
  
• Grimpez jusqu’au sommet du secteur — ou sombrez en chemin.

Tout voir, ne rien laisser passer

Les rapports existent pour que vous agissiez sur la simulation plutôt que de deviner : valeur de l’entreprise dans le temps, parts de marché, marges, ventes face à la concurrence, comptes et trésorerie, et l’histoire complète de votre entreprise — quatorze onglets, chacun répondant à une question que vous vous poserez vraiment.

À la fin de la partie, un bilan détaillé et un classement final vous disent précisément où vous vous situez : cent ans de décisions, mesurés face à chaque rival qui a tenté sa chance. Tout au début de cette histoire : un croquis, un garage, et un logo auquel il a fallu donner un nom.